Racionalizácia organizačných štruktúr

 

Úlohou každého hospodárskeho subjektu je dokázať svoju životaschopnosť vlastnou činnosťou smerujúcou k rozvoju firmy, zvyšovaniu produktivity práce a tým zabezpečeniu lepších materiálnych a sociálnych podmienok jej zamestnancom.

Vedenie š.p. LSR Banská Bystrica v snahe zabezpečiť ďalší rozvoj a prosperitu š.p., jeho ekonomickú dostatočnosť predovšetkým z vlastných zdrojov, prijalo k 1.1.2002 nevyhnutné opatrenia. Tieto boli signalizované už dlhšie obdobie a majú smerovať k znižovaniu osobných nákladov, dôslednému sledovaniu materiálových nákladov najmä spotrebu materiálov, náhradných dielov, PHM, energie, telekomunikačné služby, osobnú dopravu THZ a pod.

Zvyšovanie tržieb za odpredanú drevnú hmotu bude aj naďalej rozhodujúcou úlohou pre najbližšie obdobie. Túto úlohu je potrebné dosiahnuť najmä lepším druhovaním a triedením drevnej hmoty a tým zvýšením priemerného speňaženia jednotlivých sortimentov

Nevyhnutnosťou je však aj optimalizácia a racionalizácia organizačných štruktúr na všetkých stupňoch riadenia  s ohľadom zníženia nákladov, zvýšenia výkonnosti a uplatňovaním nových moderných prvkov riadenia.

Za účelom realizácie konkrétnych organizačných, technických, ekonomických a personálnych opatrení bolo vydané Rozhodnutie č. 1/2002-100 generálneho riaditeľa LSR, š.p. Banská Bystrica smerujúce k racionalizácii organizačných štruktúr a k zefektívnenosti systému riadenia u LSR, š.p. z 2. januára 2002, ktorého cieľom je zjednodušenie systému riadenia, zvýšenie jeho účinnosti a zhospodárnenie prevádzky.

Toto rozhodnutie vychádzalo z Programu hospodárnosti na r. 2002 – 2005, ktorý bol prijatý vo vedení podniku v decembri 2001.

             

 - redakcia -