aktuálne
o transformácii |
Konferencia nárokových skupín |
Po ukončení analytickej fázy transformácie stojí pred manažmentom štátneho
podniku Lesy SR úloha formulovať víziu a stratégiu transformačného
projektu. Aby bolo možné získať relevantné informácie pre kľúčové
rozhodnutia, uskutočnila sa v dňoch 28. – 30. 10. 2003 v hoteli
Partizán na Táloch Konferencia nárokových skupín.
Manažment podniku v spolupráci s konzultantmi
z Rakúskych spolkových lesov (OBf) sa rozhodol osloviť všetky skupiny
obyvateľstva, ktoré vzťahujú isté nároky voči Lesom SR. Bolo definovaných
desať nárokových skupín (samospráva, akademická obec, kľúčoví zákazníci,
turisti, poľovníci, ekológovia, dodávatelia služieb, odborári, atď.) a oslovení
ich poprední predstavitelia. Cieľom bolo získať reprezentačnú vzorku
predstaviteľov nárokových skupín v počte 30. Presne tento počet si
totiž vyžaduje systém priekopníka manažérskej kybernetiky prof. Stafforda
Beera známy ako Tímová syntegrita, ktorý používa kybernetiku na formovanie
mienky v organizáciách. Konferencia nárokových skupín prebiehala
striktne podľa princípov tímovej syntegrity.
Na úvod každý z 30 účastníkov formuloval elementárne problémy,
týkajúce sa transformácie (tzv. brainwriting) – výsledkom bol zoznam problémov,
napísaných na kartičky, ktoré asistenti umiestnili na stenu – výsledok účastníci
konferencie s troškou irónie pomenovali „múr nárekov“.
Formulácia elementárnych problémov transformácie pomohol každému účastníkovi
konferencie definovať svoju kľúčovú tému vo vzťahu k téme
konferencie „Čo je dôležité urobiť, aby transformácia LSR bola úspešná?“
Tieto témy potom účastníci ponúkali v rámci „trhu nápadov“. Všetci
účastníci konferencie svojim podpisom pod jednotlivé témy priraďovali istý
stupeň relevantnosti tej – ktorej téme. Do ďalšieho kola „postúpili“
tie, ktoré získali aspoň šesť podpisov (bolo ich 18). Z tohto počtu
po vylúčení menej podstatných tém účastníci konferencie vybrali 12, ktoré
sa stali témami pre 12 pracovných skupín. Zloženie pracovných skupín bolo
koncipované na základe priraďovania stupňa dôležitosti z pohľadu každého
z účastníkov konferencie. Potom, ako si každý do svojej tabuľky tém
priradil body podľa individuálnych priorít, počítačový softvér zaradil
účastníka konferencie do 3 pracovných skupín ako diskutujúceho a do 3
pracovných skupín ako oponenta.
Takto vytvorené skupiny v druhý a tretí deň konferencie
rokovali o zvolených témach, pričom pevne stanovený časový
harmonogram a rokovací systém umožnil formulovať odporúčania, ktoré
budú dôležitou súčasťou formulovania vízie a stratégie transformačného
projektu štátneho podniku Lesy SR.
Tlačová konferencia, konaná v tretí deň konferencie nárokových skupín za hojnej účasti printových i elektronických médií bola dôkazom toho, že manažment podniku si stanovil transparentnosť ako prioritu, čo potvrdil vo svojom vystúpení okrem iných aj Ing. Peter Lispuch, generálny riaditeľ zvolenskej Bučiny a Ing. Juraj Lukáč z lesoochranárskeho združenia Vlk. Účastníci konferencie vysoko vyzdvihovali fakt, že Lesy SR pristupujú k trasformácii so zámerom rešpektovať potreby nárokových skupín.
Text a foto: Mgr. Peter Gogola