Práce na projekte reštrukturalizácie a transformácie vrcholia |
Apríl roku 2004 je prelomový
pre celý náš podnik. Práca stoviek našich ľudí, externých konzultantov
a poradcov sa premieňa do konkrétnej podoby „Projektu reštrukturalizácie
a transformácie“. Ten takmer po roku dostáva konečnú podobu, ktorá
nás bude sprevádzať počas celého obdobia zmien. Druhá časť analytickej
fázy sa začala naformulovaním vízie podniku LSR, š.p. v novembri 2003. Na
jej základe došlo následne k zadefinovaniu
nasledujúcich 18 strategických obchodných polí (SOP):
·
Správa drobných vodných tokov ·
Správa lesného pôdneho fondu ·
Semenárstvo a škôlkárstvo ·
Lesnícka produkcia ·
Lesná technika ·
Obchod s drevom ·
Logistika dodávok dreva ·
Lesnícke služby
·
SDV ·
Poľovníctvo / chov zubrov ·
Turizmus ·
Stolárska výroba ·
Sekundárne lesné produkty ·
Poľnohospodárska výroba ·
Nehnuteľnosti a pozemky a ich management ·
Maloobchodné predajne, závodné stravovanie - kantíny ·
Lízing lesnej
techniky · Biomasa |
Strategické obchodné polia naznačili, ktoré sú rozhodujúce činnosti
podniku v súčasnosti a projektové tímy následne posudzovali, či
sa týmto činnostiam chceme venovať aj v budúcnosti. Formovanie
projektových tímov pre potreby analýz strategických obchodných polí
prebehlo v decembri 2003 a práce na jednotlivých analýzach pokračovali
až do marca 2004. Podobne, ako aj v prvej fáze analytickej časti
transformačného projektu, bolo vypracovanie analýz SOP koordinované členmi TPT. Pre potreby plynulého zabezpečenia prác na
jednotlivých analýzach boli na všetkých OZ určené kontaktné osoby, ktorých
úlohou bolo sprostredkovanie podkladových materiálov pre vytvorené projektové
tímy.
Z obsahovej stánky bola súčasťou
každej analýzy charakteristika východiskovej situácie a odporúčaného strategického smeru
rozvoja daného obchodného poľa.
V časti východisková
situácia sa projektové tímy zamerali na:
·
charakteristiku výkonu resp. produktu (druh, objem, organizačné
a technologické fungovanie),
·
ekonomiku výkonu,
·
analýzu trhu (popis, segmentácia, atraktivita, vývoj, podiel LSR, š.p.
na trhu),
·
analýzu konkurencie,
·
analýzu zákazníkov (popis, požiadavky, segmentácia zákazníkov,
odbytová cesta),
·
SWOT analýzu.
Charakteristika
odporúčaného smeru rozvoja obsahovala:
·
podrobný popis odporúčanej alternatívy,
·
cieľ resp. strategický smer rozvoja,
·
prostriedky na dosiahnutie smeru rozvoja,
·
zdroje (vrátane finančného plánu a dopad variantu na súvahu).
Celkový počet ľudí, ktorí
sa podieľali na vypracovaní jednotlivých analýz, bol 102 (40 pracovníkov GR
a 60 z odštepných závodov, 2 externisti).
Konečný termín pre odovzdanie kompletných analýz strategických
obchodných polí bol stanovený na 29.02.04. Práce na analýzach niektorých
(kľúčových) SOP však pokračovali takmer do konca marca.
Súbežne s týmto začal
pracovať aj novovytvorený tím „Organizačná analýza“, ktorý pri tvorbe
návrhov novej organizačnej štruktúry spolupracoval s firmou Transform,
s.r.o.. Tá sa podieľala i na tvorbe viacerých podkladov pre samotný
Projekt reštrukturalizácie a transformácie. Jeho poslaním je vytvoriť
dostatočné predpoklady pre splnenie vytýčených cieľov transformácie, ktoré
sú zadefinované v troch okruhoch:
·
reštrukturalizácia majetková,
·
reštrukturalizácia organizačných vzťahov a riadenia,
·
transformácia právnej formy.
Cieľmi
Projektu sú:
·
vytvoriť fungujúci, zisk produkujúci podnik, ktorý bude maximálne
podporovať vlastnú zodpovednosť a podnikateľské správanie na všetkých
úrovniach,
·
posilniť orientáciu na potreby zákazníka,
·
zmodernizovať systémy riadenia vrátane informačného systému a zmien
manažérskych kompetencií zamestnancov,
·
zmodernizovať architektúru organizačnej štruktúry a vytvoriť fungujúcu
organizačnú štruktúru riadenia holdingového typu,
·
podporovať vytvorenie stabilného a životaschopného dodávateľského
systému pre transformovanú spoločnosť,
·
vytvoriť nové a funkčné vzťahy so všetkými nárokovými
skupinami.
Záverom možno konštatovať, že hlavným poslaním transformácie štátneho podniku LSR, š.p., je efektívna tvorba vlastných zdrojov vo výške, ktorá umožní trvalo udržateľný rozvoj ním spravovaných lesov.
Ing. Slavomír Valný
vedúci odboru trans. projektu