Práce na projekte

reštrukturalizácie

a transformácie

vrcholia

 

 

 

Apríl roku 2004 je prelomový pre celý náš podnik. Práca stoviek našich ľudí, externých konzultantov a poradcov sa premieňa do konkrétnej podoby „Projektu reštrukturalizácie a transformácie“. Ten takmer po roku dostáva konečnú podobu, ktorá nás bude sprevádzať počas celého obdobia zmien. Druhá časť analytickej fázy sa začala naformulovaním vízie podniku LSR, š.p. v novembri 2003. Na jej základe došlo následne k  zadefinovaniu nasledujúcich 18 strategických obchodných polí (SOP):

·      Správa drobných vodných tokov

·      Správa lesného pôdneho fondu

·      Semenárstvo a škôlkárstvo

·      Lesnícka produkcia

·      Lesná technika

·      Obchod s drevom

·      Logistika dodávok dreva

·      Lesnícke služby   

·      SDV

·      Poľovníctvo / chov zubrov

·      Turizmus

·      Stolárska výroba

·      Sekundárne lesné produkty

·      Poľnohospodárska výroba

·      Nehnuteľnosti a pozemky a ich management

·      Maloobchodné predajne, závodné stravovanie - kantíny

·      Lízing  lesnej techniky

·      Biomasa

 

 

Strategické obchodné polia naznačili, ktoré sú rozhodujúce činnosti podniku v súčasnosti a projektové tímy následne posudzovali, či sa týmto činnostiam chceme venovať aj v budúcnosti. Formovanie projektových tímov pre potreby analýz strategických obchodných polí prebehlo v decembri 2003 a práce na jednotlivých analýzach pokračovali až do marca 2004. Podobne, ako aj v prvej fáze analytickej časti transformačného projektu, bolo vypracovanie analýz SOP koordinované členmi TPT. Pre potreby plynulého zabezpečenia prác na jednotlivých analýzach boli na všetkých OZ určené kontaktné osoby, ktorých úlohou bolo sprostredkovanie podkladových materiálov pre vytvorené projektové tímy.

Z obsahovej stánky bola súčasťou každej analýzy charakteristika východiskovej situácie a odporúčaného strategického smeru rozvoja daného obchodného poľa.

V časti východisková situácia sa projektové tímy zamerali na:

·      charakteristiku výkonu resp. produktu (druh, objem, organizačné   a technologické fungovanie),

·      ekonomiku výkonu,

·      analýzu trhu (popis, segmentácia, atraktivita, vývoj, podiel LSR, š.p. na trhu),

·      analýzu konkurencie,

·      analýzu zákazníkov (popis, požiadavky, segmentácia zákazníkov, odbytová   cesta),

·      SWOT analýzu.

 

Charakteristika odporúčaného smeru rozvoja obsahovala:

·      podrobný popis odporúčanej alternatívy,

·      cieľ resp. strategický smer rozvoja,

·      prostriedky na dosiahnutie smeru rozvoja,

·      zdroje (vrátane finančného plánu a dopad variantu na súvahu).

 

Celkový počet ľudí, ktorí sa podieľali na vypracovaní jednotlivých analýz, bol 102 (40 pracovníkov GR a 60 z odštepných závodov, 2 externisti).

Konečný termín pre odovzdanie kompletných analýz strategických obchodných polí bol stanovený na 29.02.04. Práce na analýzach niektorých (kľúčových) SOP však pokračovali takmer do konca marca.

Súbežne s týmto začal pracovať aj novovytvorený tím „Organizačná analýza“, ktorý pri tvorbe návrhov novej organizačnej štruktúry spolupracoval s firmou Transform, s.r.o.. Tá sa podieľala i na tvorbe viacerých podkladov pre samotný Projekt reštrukturalizácie a transformácie. Jeho poslaním je vytvoriť dostatočné predpoklady pre splnenie vytýčených cieľov transformácie, ktoré sú zadefinované v troch okruhoch:

·      reštrukturalizácia majetková,

·      reštrukturalizácia organizačných vzťahov a riadenia,

·      transformácia právnej formy.

 

Cieľmi Projektu sú:

·      vytvoriť fungujúci, zisk produkujúci podnik, ktorý bude maximálne podporovať vlastnú zodpovednosť a podnikateľské správanie na všetkých úrovniach,

·      posilniť orientáciu na potreby zákazníka,

·      zmodernizovať systémy riadenia vrátane informačného systému a zmien manažérskych kompetencií zamestnancov, 

·      zmodernizovať architektúru organizačnej štruktúry a vytvoriť fungujúcu organizačnú štruktúru riadenia holdingového typu,

·      podporovať vytvorenie stabilného a životaschopného dodávateľského systému pre transformovanú spoločnosť,

·      vytvoriť nové a funkčné vzťahy so všetkými nárokovými skupinami.

 

Záverom možno konštatovať, že hlavným poslaním transformácie štátneho podniku LSR, š.p.,  je efektívna tvorba vlastných zdrojov vo výške, ktorá umožní trvalo udržateľný rozvoj ním spravovaných lesov.

Ing. Slavomír Valný

vedúci odboru trans. projektu