Informácie o projektových témach

Logistika a obchod s drevom

Vedúci projektového tímu:

Ing. Ján Grolmus

Členovia projektového tímu:

Ing. Oto Fehér, Ing. Štefan Havran, Michal Macejko, Ing. Katarína Palková, Ing. Alojz Psotka, Ing. Igor Števlík, Ing. Július Tisza, Ing. Vladimír Viglašský

 

 

Projektová úloha „Logistika a obchod s drevom“ bola zameraná na analýzu obchodu s drevom v rokoch 2001 a 2002. Aby bolo možné zhodnotiť v celom rozsahu najdôležitejšiu ekonomickú činnosť LSR, š.p., Banská Bystrica boli spracované nasledovné čiastkové úlohy:

1.Zdroje drevnej suroviny – VT2, ako reálny podklad pre obchodnú činnosť Výstupy z programu SORTIM W  neposkytujú dostatočne relevantné údaje o predpokladaných zdrojoch sortimentov v lesných porastoch. Na základe dotazníkov z odštepných závodov je reálnosť výstupov 65 až 70 %

2.Súčasné normy a technické podmienky. Súčasné STN v obchode s drevom sú nezáväzné  a prekonané a je nutné urýchlene spracovať nové normy kompatibilné s okolitými krajinami.

3.Tvorba cien surového dreva. Určujúci charakter v tomto smere mala relácie ponuky a dopytu sortimentov a konkrétnych drevín. Cena drevnej suroviny v LH nemôže byť odvodená len z úplných vlastných nákladov, pretože by vyrobený jeden meter kubický vlákniny musel mať vyššiu cenu, ako jeden meter kubický guľatinového sortimentu. Trend vývoja cien kopíroval situáciu v raste ostatných základných surovín a materiálov, ako i celkový cenový vývoj v zahraničí. 4.Zákazníci a ich požiadavky. Pri tejto čiastkovej analýze boli vyhodnotené názory a požiadavky našich významných, alebo budúcich potenciálnych zákazníkov. Zásadné zistenia  boli nasledovné:

                  96 % respondentov v budúcnosti uvažuje o navŕšení dodávok od nášho podniku

                  50 % považuje súčasnú situáciu s ich výrobkami za nepriaznivú

                  65 % očakáva v najbližšej budúcnosti zlepšenie na trhu s ich výrobkami

                  23 % považuje za našu najväčšiu výhodu stálosť a pravidelnosť dodávok

                  31 % považuje za našu najväčšiu nevýhodu nepružnosť v oblasti dodávok a tvorby cien

                  26 % by privítalo službu vo forme dodávky na sklad odberateľa

                  59 % považuje našu cenovú politiku za nesprávnu podľa súčasných podmienok obchodovania

                  76 % odberateľov má na svoje výrobky splatnosť do 60 dní

                  54 % z oslovených, dáva prednosť uzatváraniu kúpnych zmlúv na úrovni odštepných  závodov

                  29 % zákazníkov požaduje zlepšenie informovanosti o množstvách, cenách a o aukciách ponúkanej drevnej hmoty

 

 

5.Logistika obchodnej činnosti. Na základe vyhodnotenia údajov jednotlivých OZ bolo zistené, že prevláda predaj dreva z lokality manipulačno – expedičný sklad. (rok 2001 – 94,1 %, rok 2002 – 93,4 %), čomu zodpovedá stav súčasných technológií, hustota a kvalita lesnej dopravnej siete. V roku 2002 bol mierny nárast manipulácie a predaja  dreva z lokalít -  odvozné miesto a peň.

6.Obchod s drevom v rokoch 2001 a 2002. V  roku  2001  dodávky  dreva celkom  (realizácia + vlastná spotreba)   predstavovali 3 362 288 m3. Z toho priame dodávky 3 190 186 m3, za ktoré sa dosiahli tržby 4 326 miliónov Sk. V roku 2002 boli dodávky celkom vo výške 3 309 301 m3, z toho priame dodávky  3 127 935 m3, a tržby 4 272 miliónov Sk.

 

Odporúčania z analýzy možno zhrnúť v nasledovných bodoch:

      Obchod s drevom realizovať naďalej v rámci štruktúry transformovanej spoločnosti

      Dôsledné uplaňovanie logistiky – prepojenie výroby a obchodu, predaj dreva realizovať zo všetkých lokalít, dodávka na sklad klienta

      Zmena manažmentu pohľadávok a dôsledné dodržiavanie prijatých pravidiel.

      Optimalizácia cien,  platobných podmienok a zmluvných vzťahov podľa sortimentov a regiónov – reginálni manažéri, starostlivosť o klienta

Orientácia na zákazníka -so strategickými klientami uzatvárať kúpne zmluvy na dlhšie obdobie (rámcové zmluvy z úrovne GR)

 

Turizmus

Vedúci projektového tímu:

 Ing. Milan Longauer

Členovia projektového tímu:

Ing. Jozef Chlápek, Ing. Soňa Pitoňáková, Ing. Daniel Olejár, Mária Becíková, Marián Oberhause

 

 

V analýze turizmu, ako obchodného procesu, bola spracovaná oblasť využívania ubytovacích kapacít a všetkých ostatných zariadení vhodných na  podnikateľské účely v oblasti turizmu. Všetko z pohľadu kapacít, úrovne služieb a potenciálu vzhľadom na perspektívny rozvoj cestovného ruchu v SR. Posúdenie konkurencieschopnosti, návrh stratégie a finančný plán v strednodobom horizonte.

LSR, š.p. pre účely CR využívali v roku 2002 spolu 375  vlastných ubytovacích objektov, čo tvorí z celkového počtu ubytovacích zariadení na Slovensku cca 20 %.  Ubytovacia kapacita predstavuje cca 3000 lôžok.  Percento využitia v roku 2002 bolo 9,1 %. Priemerné percento využitia lôžkovej kapacity na Slovensku predstavuje 25,5 %. Ubytovacie služby využilo 26 313 hostí, z toho  bolo 40 % vlastných zamestnancov.  Zariadenia sú rôzneho typu a rôznej kategórie od najjednoduchších drevených zrubových chatiek cez hotely až po kvalitné  poľovnícke zámočky. Mnohé sú situované v atraktívnom prostredí. Ekonomickému významu ubytovacích zariadení zo strany LSR š.p. nebola v minulosti venovaná dostatočná pozornosť. Pri riadení chýbala najmä profesionalita pracovníkov, absentovala propagácia a reklama, nebol využitý potenciál týchto zariadení a ekonomickým výsledkom bola strata. V rámci transformácie LSR, š.p. na akciovú spoločnosť je potrebné vyriešiť  smerovanie využitia tohto potenciálu. Na základe analýzy je možné urobiť odporúčania, ktoré je potrebné realizovať na úseku ubytovacích zariadení  a tiež u ďalších činností, ktoré súvisia s cestovným ruchom:   

 

      výber zariadení, ktoré sú prevádzkyschopné bez nutnosti väčších investícií, a majú perspektívu uplatniť sa na trhu cestovného ruchu, neperspektívne zariadenia dať do prenájmu alebo odpredať

      vytvoriť profesionálnu cestovnú kanceláriu, ktorá bude ponúkať ubytovacie  služby a s tým spojené ostatné doplnkové programy, vrátane organizovania  poplatkových poľovačiek pre domácich a zahraničných klientov

      vypracovať marketingovú stratégiu vzniknutého subjektu na trhu cestovného ruchu

Priemysel cestovného ruchu je tým odvetvím, ktoré by malo akcelerovať  ekonomický a sociálny rozvoj Slovenska za predpokladu  využitia miestneho potenciálu  CR a osobitne jeho konkurenčných predností na európskom trhu.

 

Turisti

Vedúci projektového tímu:

Ing. Milan Longauer

Členovia projektového tímu:

Ing. Ján Mičovský, CSc., Ing. Ivan Novotný, Ing. Alžbeta Palíková, Ing. Jaroslav Longauer, Doc.Ing. Peter Patúš PhD.,-externista

 

 

Predmetom projektovej témy bolo skúmanie nárokovej skupiny - skupiny obyvateľstva charakterizovanej pohybovou a pobytovou aktivitou vykonávanou v rôznych formách v priestore našej hospodárskej činnosti

Turistika je jednou z najatraktívnejších foriem trávenia voľného času na Slovensku. Jej rôznym formám sa venuje viac ako polovica populácie SR v rôznych vekových kategóriách. Turistika, lyžovanie, cykloturistika patria k najviac požadovaným turistickým činnostiam medzi návštevníkmi. Prirodzeným dôsledkom tohto záujmu je  vysoká koncentrácia návštevnosti v územiach s vhodnými podmienkami pre jej vykonávanie. Vzájomný kontakt medzi návštevníkmi a väčšinou  chránenými prírodnými spoločenstvami neprebieha bez následkov na prírodu. Pôsobenie tejto nárokovej skupiny a jej podskupín sa realizuje v priestore, ktorý je zároveň sférou záujmu LSR, š.p. pri výkonoch  hospodárskej činnosti. Pri prekrývaní nárokov dochádza k stretu záujmov. Skupiny pohybujúce sa v prostredí lesného pôdneho fondu (LPF) sú rôzne organizované od individuálnej turistiky po masové akcie celoslovenského až medzinárodného významu. Pri uplatňovaní svojich nárokov sa často členovia jednotlivých skupín dostávajú do rozporu so základnými legislatívnymi normami, ktoré platia v tejto sfére.  Najvýznamnejšou organizáciou zastrešujúcou aktivity tejto nárokovej skupiny je Klub slovenských turistov (KST), ktorý združuje viac ako 32 000 členov. Turisti majú  zo zákona právo vstupovať na lesné pozemky a ich záujmovú činnosť nemožno jednoznačne hodnotiť ako negatívnu preto je potrebné zo strany LSR, š.p.  zaujať ústretový postoj.

Na základe vykonaných analýz boli navrhnuté pre LSR, š.p. nasledovné odporúčania:

     vypracovanie dohody s KST o obojstranne výhodnej spolupráci

      realizovať výstavbu vhodnej turistickej infraštruktúry so zameraním na cielené odklonenie záujmu nárokových skupín od najvyťaženejších a ochranársky najhodnotnejších území.

      aktívne vstupovať do  správnych konaní, ktoré sú predmetom povoľovacích rozhodnutí pre účely turizmu v priestoroch LPF.

      zlepšenie externej komunikácie v súvislosti s danou problematikou

Zo spracovaných možných scenárov vývoja bol doporučený scenár s profesionálnym usmerňovaním nárokovej skupiny zo strany LSR ako systémové riešenie všetkých nárokových skupín. 

(pokračovanie v nasledujúcom čísle)