pracovníka
Odboru transformačného projektu
RNDr.
Ivana Ruska
Pán
kolega, prezraďte čitateľom v stručnosti svoje „curriculum vitae“.
Od
roku 1971 som rodeným Bystričanom, hoci svoje korene mám v obci Riečka pri
Banskej Bystrici. Vzdelaním som pedagóg - absolvoval som Fakultu prírodných
vied Univerzity Mateja Bela.
Z
aspektu mojej profesionálnej kariéry, za relevantné považujem pôsobenie v
akciovej spoločnosti Harmanecké papierne (dnes SHP Group) a medzinárodnej
auditorskej a konzultačnej spoločnosti PricewaterhouseCoopers. V tom prvom prípade
som pôsobil v oblasti interného riadenia ľudských zdrojov. Bola to inšpirujúca
práca v náročnom období významných organizačných zmien, ktoré predurčovali
súčasné postavenie firmy ako medzinárodného holdingu. Pokiaľ ide o prácu
v oblasti poradenstva pre PricewaterhouseCoopers, pôsobil som ako konzultant -
člen tímu pre riadenie ľudských zdrojov. Práve tu som získal rozhodujúce
skúsenosti v oblasti personálnych a organizačných auditov, výberu
zamestnancov, ich rozvoja, vzdelávania a celkovej starostlivosti o nich. Bolo
to zaujímavé obdobie, kedy som pôsobil v Ostrave a čiastočne v Prahe a mám
na naň krásne spomienky. Samozrejme, rád by som spomenul aj krátke pôsobenie
na mojej Alma Mater, kde som študentom prednášal legislatívu a manažment.
Tam som mal tú vzácnu možnosť nahliadnuť do myslenia študenta z "tej
druhej strany", zo strany pedagóga.
Váš
príchod na generálne riaditeľstvo priamo súvisí s personálnymi
auditmi, ktoré prebiehali na odštepných závodoch i na generálnom
riaditeľstve. Mnohí kolegovia sa auditu zúčastnili prvýkrát. Z neznalosti
a neinformovanosti častokrát vznikajú zbytočné fámy a obavy. Vy
ste osoba, kompetentná dať vysvetlenie: čo je cieľom auditov a ako budú
využité informácie, získané ich prostredníctvom?
Áno,
máte pravdu. Nedostatočná informovanosť naozaj môže generovať skreslené
vnímanie reality a s ním spojené fámy a obavy. Aj preto som rád, že sa môžem
na tomto mieste pokúsiť priblížiť problematiku interného personálneho
auditu práve z pohľadu audítora. Tak, ako som už viackrát uviedol aj na
osobných stretnutiach, rozhodujúcim cieľom personálneho auditu je práve lepšie
poznanie našich zamestnancov. Poznanie
ich kvalít, profesionálnej spôsobilosti, poznanie ich adresných motivačných
faktorov, poznanie ich rozvojových potrieb a rozvojového potenciálu.
Okrem toho veľkú vážnosť pripisujeme aj ich očakávaniam, ich postojom vo
vzťahu k pracovnému miestu, ako aj celej spoločnosti. Samozrejme, výsledky
personálneho auditu, predovšetkým na úrovni odštepných závodov, budú slúžiť
aj ako podklad pre zaraďovanie zamestnancov v rámci novej organizačnej štruktúry.
S jediným cieľom – maximálne objektívne a profesionálne zhodnotiť
predpoklady a potenciál zamestnanca vo vzťahu k príslušnému funkčnému
miestu. Zároveň by som rád podotkol, že aj prístup hodnotiteľov ku samotnému
auditu – či sa jedná už riaditeľov odštepných závodov, námestníkov,
personalistov alebo vedúcich projektových tímov, nám poskytuje dôležitú
informáciu o ich profesionalite, manažérskych kvalitách a osobnostnom
potenciáli.
Na
záver mi nedá nespomenúť skutočnosť, s ktorou sa síce všetci denne stretávame,
ale jej dôsledky a ďalšie náväznosti nemusia byť všetkým až tak známe.
Náš podnik sa nachádza v období transformácie, inak povedané v období
zmeny. Tá zmena so sebou nesie aj novú personálnu koncepciu našej firmy (inými
slovami nový, kvalitnejší vzťah zamestnávateľa a zamestnanca), kde budeme
klásť dôraz práve na rozvoj a vzdelávanie našich ľudí. Takáto koncepcia
sa však nedá navrhnúť a realizovať teoreticky, "od stola". Najprv
je potrebné spoznať, akí vlastne sú naši zamestnanci, čo v nich je, aké
majú očakávania, čo ich motivuje. A až potom, na základe týchto informácií,
môžeme budovať nielen novú personálnu koncepciu, ale aj novú podnikovú
kultúru, nové komunikačné štandardy a celkovú firemnú identitu. Na to je
však okrem mnohých iných predpokladov potrebná predovšetkým osobná
charizma. A hoci pôsobím na Lesoch SR len krátko, myslím, že náš vrcholový
manažment ju má.
Ďakujem za rozhovor.
text:
Peter Gogola