PERSON�LNY   MANA�MENT


Lesy Slovenskej republiky, �.p., v s��asnosti zabezpe�uj� svoje �lohy priemerne s 12 000 zamestnancami, �o predstavuje ve�k� �udsk� potenci�l zabezpe�uj�ci ciele podniku.

Pre optim�lne riadenie pracovn�ho potenci�lu podniku boli v roku 2000 prijat� �Z�sady riadenia �udsk�ch zdrojov a personalistiky�, ktor� popisuj� v�etky podstatn�  �innosti person�lneho mana�mentu od definovania cie�ov , pl�novania, rozdelenia �loh a kompetenci� person�lneho mana�mentu na jednotliv�ch stup�och riadenia podniku cez v�ber, prij�manie, orient�ciu a  adapt�ciu nov�ch zamestnancov, ich stabiliz�ciu  , vzdel�vanie, starostlivos� o zamestnancov , ich rozvoj a hodnotenie a� po uvo��ovanie zamestnancov z podniku.

Riadenie �udsk�ch zdrojov nie je jednoduch� proces, preto�e pr�ca s �u�mi  je n�ro�nej�ia, ako materi�lne a technicky napl�nova� objem produkcie,  alebo uskuto�ni� technologick� zmeny.

Lesy Slovenskej republiky realizuj� svoje podnikate�sk� aktivity v podmienkach, ktor� maj� preva�ne charakter prvov�roby, kde hlavn�m zdrojom pr�jmov je predaj drevnej suroviny a v�robno-pracovn� proces prebieha preva�ne vo vo�nom pr�rodnom prostred�,  �asto od�ahlom od obc� a miest, �o v�razne s�a�uje �innos� aj v oblasti person�lneho mana�mentu.

Preto v tejto s�vislosti je d�le�it� zd�razni�, �e person�lna pr�ca nie je len z�le�itos�ou zamestnancov person�lnych �tvarov podniku, ale ka�d�ho ved�ceho zamestnanca. Objekt�vne hodnotenie zamestnancov z h�adiska plnenia povinnost� vypl�vaj�cich z n�pln� pr�ce , ale aj  �al��ch krit�ri� tak, ako s� definovan� v �asti hodnotenie zamestnancov �Z�sad riadenia �udsk�ch zdrojov a personalistiky�, pom�ha ved�cim zamestnancom spr�vne sa rozhodn�� pri z�va�n�ch opatreniach organiza�n�ho a racionaliza�n�ho charakteru, ako je v roku 2002 realiz�cia rozhodnutia gener�lneho riadite�a �. 1/2002-100 z 2.1.2002.

V tejto s�vislosti je potrebn� si uvedomi� , �e proces racionaliz�cie riadenia podniku je prakticky permanentn� s dopadom na person�lnu oblas�, �o bude znamena� aj do bud�cnosti ur�it� opatrenia smeruj�ce k zn�eniu po�tu vlastn�ch zamestnancov a to tak v kateg�rii THZ ako aj R, pri�om ve�kos� dopadu tak�ho  opatrenia je z�visl� od �t�tnej lesn�ckej politiky, platnej legislat�vy a od schopnost� podniku vysporiada� sa  predov�etk�m s ot�zkou financovania n�kladov na svoju efekt�vnu �innos�, pri�om si treba pripomen��, �e celkov� n�klady na jedno pracovn� miesto THZ predstavuj� 400 a� 500 tis�c Sk ro�ne.

Na z�klade  na�ich posledn�ch anal�z je po�et zamestnancov LSR �.p., s pracovn�m pomerom na dobu neur�it� cca 10 000 os�b,  z toho 35 % tvoria THZ a 65 % zamestnanci kateg�rie R. Priemerne 2 000 zamestnancov ro�ne je prij�man�ch na pr�ce sez�nneho charakteru s pracovn�m pomerom na dobu ur�it�. Z uveden�ho po�tu zamestnancov  s pracovn�m  zaraden�m na dobu neur�it� je 10 % vysoko�kolsky vzdelan�ch, �pln� stredo�kolsk� vzdelanie absolvovalo 30 % zamestnancov, stredn� odborn� vzdelanie � odborn� u�ili�tia absolvovalo 40 % zamestnancov a 20 % tvoria zamestnanci so z�kladn�m vzdelan�m.

Vekov� �trukt�ra zamestnancov odr�a dlhodob� tendenciu obmedzi�, alebo minimalizova� prij�manie nov�ch zamestnancov z radov absolventov �k�l ke� u TH zamestnancov je vo veku do 30 rokov 14 % zamestnancov a vo veku  50-60 rokov 23 %. V kateg�rii R je vo veku do 30 rokov  17 % a vo veku 50-60 rokov 20 %  zamestnancov. Pre zlep�enie vekovej �trukt�ry a z�skanie odbornej praxe THZ bolo od�tepn�m z�vodom povolen� prija� nad systemizovan� miesta absolventov stredn�ch lesn�ckych �k�l a lesn�ckej fakulty Technickej univerzity vo Zvolene do funkcie praktikant.

Organiza�n� zmena, ktor� znamenala vznik jedn�ho podniku �t�tnych lesov na Slovensku neznamenala vzh�adom  na potreby zamestnanosti hlavne vidieckeho obyvate�stva v��� z�sah do po�etn�ho stavu zamestnancov , aj ke� niektor� technick� a person�lne kapacity zostali tak ako pri obhospodarovan� v�etk�ch lesov Slovenskej republiky, s ��m sa podnik mus� v z�ujme vlastnej existencie vysporiada�.

Z�verom treba kon�tatova�, �e person�lny mana�ment obsahuje �irok� �k�lu vy��ie na�rtnut�ch �innost�, ktor� s� limitovan� Z�konn�kom pr�ce,  Z�konom o zamestnanosti , Kolekt�vnou zmluvou a �al��mi v�eobecne z�v�zn�mi a vn�tropodnikov�mi predpismi. V�etci zamestnanci LSR, �.p., Bansk� Bystrica s� zamestnancami podniku,  ktor� patr� da�ov�m poplatn�kom a ��m �alej t�m viac bude pod kontrolou aj laickej verejnosti, preto je nutn� si uvedomi� �e ka�d� zamestnanec je jeho reprezentantom a na povinnos� svojim vystupovan�m vytv�ra� pozit�vny obraz podniku, �o je aj v jeho existen�nom z�ujme, teda by� zamestnancom podniku, kde maj� �ancu zamestnania schopn� mlad� a istotu kvalitn� star�� zamestnanci.

 

Ing. Martin �ilka, ved�ci odboru �udsk�ch zdrojov a personalistiky