PERSONÁLNY MANAŽMENT |
Lesy
Slovenskej republiky, š.p., v súčasnosti zabezpečujú svoje úlohy
priemerne s 12
000 zamestnancami, čo predstavuje veľký ľudský potenciál zabezpečujúci
ciele podniku.
Pre
optimálne riadenie pracovného potenciálu podniku boli v roku 2000
prijaté „Zásady riadenia ľudských zdrojov a personalistiky“,
ktoré popisujú všetky podstatné činnosti
personálneho manažmentu od definovania cieľov , plánovania, rozdelenia
úloh a kompetencií
Riadenie
ľudských zdrojov nie je jednoduchý proces, pretože práca s ľuďmi
je náročnejšia, ako materiálne a technicky naplánovať
objem produkcie, alebo uskutočniť
technologické zmeny.
Lesy
Slovenskej republiky realizujú svoje podnikateľské aktivity v podmienkach,
ktoré majú prevažne charakter prvovýroby, kde hlavným zdrojom príjmov
je predaj drevnej suroviny a výrobno-pracovný proces prebieha prevažne
vo voľnom prírodnom prostredí, často
odľahlom od obcí a miest, čo výrazne sťažuje činnosť aj v oblasti
personálneho manažmentu.
Preto
v tejto súvislosti je dôležité zdôrazniť, že personálna práca
nie je len záležitosťou zamestnancov personálnych útvarov podniku,
ale každého vedúceho zamestnanca. Objektívne hodnotenie zamestnancov z hľadiska
plnenia povinností vyplývajúcich z náplní práce , ale aj ďalších kritérií tak, ako sú definované v časti
hodnotenie zamestnancov „Zásad riadenia ľudských zdrojov a personalistiky“,
pomáha vedúcim zamestnancom správne sa rozhodnúť pri závažných
opatreniach organizačného a racionalizačného charakteru, ako je v roku
2002 realizácia rozhodnutia generálneho riaditeľa č. 1/2002-100 z
2.1.2002.
V tejto
súvislosti je potrebné si uvedomiť , že proces racionalizácie
riadenia podniku je prakticky permanentný s dopadom na personálnu
oblasť, čo bude znamenať aj do budúcnosti určité opatrenia smerujúce
k zníženiu počtu vlastných zamestnancov a to tak v kategórii
THZ ako aj R, pričom veľkosť dopadu takého
opatrenia je závislá od štátnej lesníckej politiky, platnej
legislatívy a od schopností podniku vysporiadať sa
predovšetkým s otázkou financovania nákladov na svoju
efektívnu činnosť, pričom si treba pripomenúť, že celkové náklady
na jedno pracovné miesto THZ predstavujú 400 až 500 tisíc Sk ročne.
Na
základe našich posledných analýz je počet zamestnancov LSR š.p.,
s pracovným pomerom na dobu neurčitú cca 10 000 osôb,
z toho 35 % tvoria THZ a 65 % zamestnanci kategórie R.
Priemerne 2 000 zamestnancov ročne je prijímaných na práce sezónneho
charakteru s pracovným pomerom na dobu určitú. Z uvedeného
počtu zamestnancov s pracovným
zaradením na dobu neurčitú je 10 % vysokoškolsky vzdelaných,
úplné stredoškolské vzdelanie absolvovalo 30 % zamestnancov, stredné
odborné vzdelanie – odborné učilištia absolvovalo 40 % zamestnancov
a 20 % tvoria zamestnanci so základným vzdelaním.
Veková
štruktúra zamestnancov odráža dlhodobú tendenciu obmedziť, alebo
minimalizovať prijímanie nových zamestnancov z radov absolventov
škôl keď u TH zamestnancov je vo veku do 30 rokov 14 %
zamestnancov a vo veku 50-60 rokov 23 %. V kategórii R je vo veku do 30 rokov
17 % a vo veku 50-60 rokov 20 %
zamestnancov. Pre zlepšenie vekovej štruktúry a získanie
odbornej praxe THZ bolo odštepným závodom povolené prijať nad
systemizované miesta absolventov stredných lesníckych škôl a lesníckej
fakulty Technickej univerzity vo Zvolene do funkcie praktikant.
Organizačná
zmena, ktorá znamenala vznik jedného podniku štátnych lesov na
Slovensku neznamenala vzhľadom na
potreby zamestnanosti hlavne vidieckeho obyvateľstva väčší zásah do
početného stavu zamestnancov , aj keď niektoré technické a personálne
kapacity zostali tak ako pri obhospodarovaní všetkých lesov Slovenskej
republiky, s čím sa podnik musí v záujme vlastnej existencie
vysporiadať.
Záverom
treba konštatovať, že personálny manažment obsahuje širokú škálu
vyššie načrtnutých činností, ktoré sú limitované Zákonníkom práce, Zákonom o zamestnanosti , Kolektívnou zmluvou a ďalšími
všeobecne záväznými a vnútropodnikovými predpismi. Všetci
zamestnanci LSR, š.p., Banská Bystrica sú zamestnancami podniku, ktorý patrí daňovým poplatníkom a čím ďalej tým
viac bude pod kontrolou aj laickej verejnosti, preto je nutné si
uvedomiť že každý zamestnanec je jeho reprezentantom a na
povinnosť svojim vystupovaním vytvárať pozitívny obraz podniku, čo
je aj v jeho existenčnom záujme, teda byť zamestnancom podniku,
kde majú šancu zamestnania schopní mladí a istotu kvalitní starší
zamestnanci.
Ing.
Martin Žilka, vedúci odboru ľudských zdrojov a personalistiky
|