PERSON�LNY MANA�MENT |
Lesy
Slovenskej republiky, �.p., v s��asnosti zabezpe�uj� svoje �lohy
priemerne s 12
000 zamestnancami, �o predstavuje ve�k� �udsk� potenci�l zabezpe�uj�ci
ciele podniku.
Pre
optim�lne riadenie pracovn�ho potenci�lu podniku boli v roku 2000
prijat� �Z�sady riadenia �udsk�ch zdrojov a personalistiky�,
ktor� popisuj� v�etky podstatn� �innosti
person�lneho mana�mentu od definovania cie�ov , pl�novania, rozdelenia
�loh a kompetenci�
Riadenie
�udsk�ch zdrojov nie je jednoduch� proces, preto�e pr�ca s �u�mi
je n�ro�nej�ia, ako materi�lne a technicky napl�nova�
objem produkcie, alebo uskuto�ni�
technologick� zmeny.
Lesy
Slovenskej republiky realizuj� svoje podnikate�sk� aktivity v podmienkach,
ktor� maj� preva�ne charakter prvov�roby, kde hlavn�m zdrojom pr�jmov
je predaj drevnej suroviny a v�robno-pracovn� proces prebieha preva�ne
vo vo�nom pr�rodnom prostred�, �asto
od�ahlom od obc� a miest, �o v�razne s�a�uje �innos� aj v oblasti
person�lneho mana�mentu.
Preto
v tejto s�vislosti je d�le�it� zd�razni�, �e person�lna pr�ca
nie je len z�le�itos�ou zamestnancov person�lnych �tvarov podniku,
ale ka�d�ho ved�ceho zamestnanca. Objekt�vne hodnotenie zamestnancov z h�adiska
plnenia povinnost� vypl�vaj�cich z n�pln� pr�ce , ale aj �al��ch krit�ri� tak, ako s� definovan� v �asti
hodnotenie zamestnancov �Z�sad riadenia �udsk�ch zdrojov a personalistiky�,
pom�ha ved�cim zamestnancom spr�vne sa rozhodn�� pri z�va�n�ch
opatreniach organiza�n�ho a racionaliza�n�ho charakteru, ako je v roku
2002 realiz�cia rozhodnutia gener�lneho riadite�a �. 1/2002-100 z
2.1.2002.
V tejto
s�vislosti je potrebn� si uvedomi� , �e proces racionaliz�cie
riadenia podniku je prakticky permanentn� s dopadom na person�lnu
oblas�, �o bude znamena� aj do bud�cnosti ur�it� opatrenia smeruj�ce
k zn�eniu po�tu vlastn�ch zamestnancov a to tak v kateg�rii
THZ ako aj R, pri�om ve�kos� dopadu tak�ho
opatrenia je z�visl� od �t�tnej lesn�ckej politiky, platnej
legislat�vy a od schopnost� podniku vysporiada� sa
predov�etk�m s ot�zkou financovania n�kladov na svoju
efekt�vnu �innos�, pri�om si treba pripomen��, �e celkov� n�klady
na jedno pracovn� miesto THZ predstavuj� 400 a� 500 tis�c Sk ro�ne.
Na
z�klade na�ich posledn�ch anal�z je po�et zamestnancov LSR �.p.,
s pracovn�m pomerom na dobu neur�it� cca 10 000 os�b,
z toho 35 % tvoria THZ a 65 % zamestnanci kateg�rie R.
Priemerne 2 000 zamestnancov ro�ne je prij�man�ch na pr�ce sez�nneho
charakteru s pracovn�m pomerom na dobu ur�it�. Z uveden�ho
po�tu zamestnancov s pracovn�m
zaraden�m na dobu neur�it� je 10 % vysoko�kolsky vzdelan�ch,
�pln� stredo�kolsk� vzdelanie absolvovalo 30 % zamestnancov, stredn�
odborn� vzdelanie � odborn� u�ili�tia absolvovalo 40 % zamestnancov
a 20 % tvoria zamestnanci so z�kladn�m vzdelan�m.
Vekov�
�trukt�ra zamestnancov odr�a dlhodob� tendenciu obmedzi�, alebo
minimalizova� prij�manie nov�ch zamestnancov z radov absolventov
�k�l ke� u TH zamestnancov je vo veku do 30 rokov 14 %
zamestnancov a vo veku 50-60 rokov 23 %. V kateg�rii R je vo veku do 30 rokov
17 % a vo veku 50-60 rokov 20 %
zamestnancov. Pre zlep�enie vekovej �trukt�ry a z�skanie
odbornej praxe THZ bolo od�tepn�m z�vodom povolen� prija� nad
systemizovan� miesta absolventov stredn�ch lesn�ckych �k�l a lesn�ckej
fakulty Technickej univerzity vo Zvolene do funkcie praktikant.
Organiza�n�
zmena, ktor� znamenala vznik jedn�ho podniku �t�tnych lesov na
Slovensku neznamenala vzh�adom na
potreby zamestnanosti hlavne vidieckeho obyvate�stva v��� z�sah do
po�etn�ho stavu zamestnancov , aj ke� niektor� technick� a person�lne
kapacity zostali tak ako pri obhospodarovan� v�etk�ch lesov Slovenskej
republiky, s ��m sa podnik mus� v z�ujme vlastnej existencie
vysporiada�.
Z�verom
treba kon�tatova�, �e person�lny mana�ment obsahuje �irok� �k�lu
vy��ie na�rtnut�ch �innost�, ktor� s� limitovan� Z�konn�kom pr�ce, Z�konom o zamestnanosti , Kolekt�vnou zmluvou a �al��mi
v�eobecne z�v�zn�mi a vn�tropodnikov�mi predpismi. V�etci
zamestnanci LSR, �.p., Bansk� Bystrica s� zamestnancami podniku, ktor� patr� da�ov�m poplatn�kom a ��m �alej t�m
viac bude pod kontrolou aj laickej verejnosti, preto je nutn� si
uvedomi� �e ka�d� zamestnanec je jeho reprezentantom a na
povinnos� svojim vystupovan�m vytv�ra� pozit�vny obraz podniku, �o
je aj v jeho existen�nom z�ujme, teda by� zamestnancom podniku,
kde maj� �ancu zamestnania schopn� mlad� a istotu kvalitn� star��
zamestnanci.
Ing.
Martin �ilka, ved�ci odboru �udsk�ch zdrojov a personalistiky
|