Spýtali sme sa: Ako prijímajú ľudia z vášho okolia zmeny,

ktorými podnik v súčasnosti prechádza?

Ing. Igor VISZLAI, riaditeľ OZ

„Spolupracovníci na lesných správach prijímajú súčasné zmeny s určitými obavami a skepticky, nakoľko postupnosť jednotlivých krokov je nie vždy celkom dobre načasovaná. Tu je potom veľmi dôležitá, ale zároveň ťažká úloha riaditeľov OZ, vytvoriť ten spojovací most medzi víziami a realitou. Celkovo však zmeny už nie sú prijímané ako nejaký strašiak, ale pre tých, ktorí chcú pracovať v prosperujúcej firme, pri správnom postupe skôr ako príležitosť.“

Ing. Beata JURÍČKOVÁ, riadieľka OZ

„Zmeny sa najviac dotkli lesných správ, kde sa značne znížil počet pracovníkov a pochopiteľne pribudli povinnosti. Napriek tomu si myslím, že sa už väčšina pracovníkov prispôsobila zvýšenému pracovnému tempu a hlavne mladší kolegovia prijímajú zmeny pozitívne. Netvrdím, že nie je čo vylepšovať, ale všetko je v našich rukách.“

Ladislav ALCNAUER, lesník

„Zmeny, ktorými podnik v súčasnosti prechádza, sa ma priamo v praxi ako lesníka dotýkajú hlavne výmerou lesného obvodu. Pre naše pomery, kde sa uplatňuje výberkový spôsob hospodárenia, sú LO veľké. Optimálne výmera je okolo 700 ha.

Základ lesníckej práce je na LO a kvalita budúcich výberkových a trvalých lesov závisí od kvality personálu a pracovníkov, ktorí túto prácu priamo vykonávajú. Vyznačovaniu ťažby dreva a stromovej sortimentácie ťažbového fondu  pri obnovných ťažbách a VÚ nad 50 rokov je potrebné pri výberkovom spôsobe venovať veľkú pozornosť, aby tento prostriedok slúžil v ďalšom výrobnom procese hlavne pri prepojení výroby a obchodu a logistiky.

Je potrebné viac sa venovať sprístupneniu porastov približovacími linkami, zvážnicami, zlepšiť kvalitu a stav odvozných miest a odvozných ciest /viac investovať do údržby/, aj vzhľadom k zavádzaniu nových technológií v lesný výrobnom procese.“

Ing. Rastislav VALUŠKA, vedúci LS

„Jeden z problémov, ktorý rezonuje medzi pracovníkmi, je sortimentácia, ktorá ma byť základom nového obchodno-logistického systému. Nový spôsob sortimentácie možno len uvítať. Urýchli, spresní a zefektívni náročnú prácu vynaloženú pri meraní OLH v lese kvalitným výstupom z počítača využiteľným pri plánovaní ako aj výpočte predpokladaných tržieb. Problém však nastal pri aplikácií v praxi. Spracovanie sortimentácie na základe zatriedenia do akostných tried /podľa dodaných tabuliek/ poukázal na nedostatky resp. nepoužiteľnosť tabuliek pre naše podmienky.“

Miroslav BORSEK, vedúci odboru, GR

„Reakcia zamestnancov na zmeny, ktorými náš podnik prechádza, je rôzna. Je rozdielna z pohľadu jednotlivých pozícií, ktorých sa zmeny dotýkajú a závisí mnohokrát od množstva informácií, ktoré o zmenách zamestnanci majú. Ako príklad môžem uviesť mojich oblastných kontrolórov, ktorých reakcie na organizačné zmeny sa po tom, ako dostali na porade detailné informácie o podstate zmien v oblasti organizácie riadenia smerom k procesnému prístupu, informácie o zavádzaní výrobno-obchodno-logistického systému s prepojením na plánovanie, sú pozitívne. Ako najpozitívnejšie vnímajú (z vypracovanej SWOT analýzy) zavedenie jednotnej organizačnej štruktúry OZ a LS, jednoznačné stanovenie kompetencií a zodpovednosti jednotlivých funkčných miest a previazanie výroby, obchodu a plánovania v systéme. Na základe rozhovorov, ktoré som absolvoval so zamestnancami z rôznych organizačných úrovní sa domnievam, že v rámci celej firmy je pozitívne vnímané vytvorenie funkcie odborného lesného hospodára, ktoré sleduje predovšetkým zabezpečenie lepšieho odborného obhospodarovania lesa a poznania zdrojov.“

Ing. Miroslav BREČKA, vedúci LS

„Názory na zmeny, ktorými náš podnik prechádza, sa u THZ na najnižšej organizačnej úrovni rôznia v závislosti na tom, do akej miery sa tej ktorej osoby profesne dotkli. Vo všeobecnosti prevláda názor, že reorganizácia sa zatiaľ  najviac dotkla práve ich a to tým, že sa znížil počet THZ a navýšili sa pracovné povinnosti a zodpovednost, ale nedošlo k výraznejšiemu morálnému a finančnému ohodnoteniu (porovnávajú sa napr. s pracovníkmi ústredia OZ). Verím, že aj títo ľudia a tieto profesie, od ktorých vo veľkej miere závisí stav lesa a výška hodnôt, ktoré táto firma tvorí sa v blízkej budúcnosti dočkajú uznania zo strany kompetentných. Väčšina z nich  však vníma zmeny ako nevyhnutný krok pre ďalší rozvoj našej organizácie a teda napredovania ich samých.“