Budúcnosť je vo finalizácii výroby

Rozhovor s vedúcim Strediska prevádzok

drevárskej výroby Ing. Mariánom HELEJOM

Jozef MARKO

Ing. Marián Helej

Vedenie štátneho podniku Lesy SR začalo v minulom roku pracovať na novej filozofii riadenia 21 stredísk drevárskej výroby. Väčšina z nich sa totiž ocitla v nepriaznivej situácii. Chýbali usmernenia a nové možnosti v dodávkach dreva a odbyte reziva, posudzované z hľadiska optimalizácie výroby a ekonomického efektu hospodárenia stredísk. V marci 2004 vznikol Odbor riadenia drevárskej výroby, ktorého cieľom bolo definovať špecifické poslanie každej plánovacej jednotky v rámci trhu, usmerňovať a vybrať tie prevádzky, ktoré sú v trhovom prostredí schopné prinášať želateľný ekonomický efekt. Celá táto príprava smerovala k termínu 1.10.2004 resp. k 1.1.2005, kedy vzniklo na generálnom riaditeľstve samostatné účtovné stredisko s názvom Stredisko prevádzok drevárskej výroby s úlohou samostatne účtovne riadiť a sledovať nákladovosť resp. výnosy vybratých prevádzok. O perspektívach strediska a drevárskej výroby vôbec sme hovorili s jeho vedúcim Ing. Mariánom Helejom.

Na základe akých kritérií ste posudzovali životaschopnosť existujúcich stredísk drevárskej výroby v rámci podniku?

- Pri výbere stredísk s perspektívou výroby sme brali do úvahy možnosti ich ďalšieho rozvoja a investícií. Všetky strediská sme posudzovali podľa jasne stanovených kritérií - čistý zisk, tržby, rentabilita tržieb, rentabilita nákladov, ukazovatele nákladovosti, miera adaptivity, kritický bod rentability, gravitácia vstupnej hmoty, strategická poloha, technika , technológia, analýza silných a slabých stránok.

Ktoré strediská drevárskej výroby ste sa rozhodli zachovať a prečo?

- Ostali strediská, v ktorých rátame v budúcnosti s finalizáciou výroby. Práve finalizácia výroby môže byť ich výraznou prednosťou. Veľmi dôležitým argumentom pre zachovanie týchto životaschopných stredísk je, že ich hospodárenie sa doteraz pohybovalo na úrovni zisku. Ide o prevádzky Veľké Kozmálovce, Michalová, Liptovský Hrádok, Ružomberok, Považská Bystrica, Kláštor pod Znievom a v blízkej budúcnosti aj Klin. Ak nám to naše hospodárske výsledky umožnia, plánujeme štyri prevádzky vybaviť novým trendom hlavných porezových strojov. Mám na mysli horizontálne a vertikálne pásové píly s posuvným vozíkom, ktoré pracujú na báze vysokovýkonných striedavých motorov s inkrementálnymi snímačmi polohy s vysoko definovateľnou presnosťou polohovania výrezov. Ďalšiu perspektívu týchto stredísk vidíme vo vybudovaní univerzálnych sušiarní s kvalitnými riadiacimi systémami pre sušenie listnatého a ihličnatého reziva.

Ostali strediská, v ktorých rátame

v budúcnosti s finalizáciou výroby.

Ostatné strediská už nebolo možné zachrániť?

- Zanikli strediská, ktorých morálne a fyzické opotrebenie techniky a technológie bolo natoľko vysoké, že každá vážnejšia havária zariadenia by znamenala neúmerne vysoké náklady na opravu. Ich prevádzka by sa tak dostala do straty. Hovorím o strediskách vo Vydrníku, Gbeloch, Rohožníku, Predmieri a v Bánovciach nad Bebravou. Zanikli aj strediská, ktorých hospodárenie bolo v hlbokej strate – v Hontianskych Nemciach a v Haniske pri Košiciach. Ďalších 5 stredísk - v Starej Bystrici, Oščadnici, Diviakoch, Smoleniciach a Závadke - dostáva šancu dokázať, že pri vhodných investíciách od potencionálnych záujemcov o prevádzkovanie, sú schopné pri súčasných trhových podmienkach prežiť resp. profitovať.

Paradoxne si náš podnik ako najväčší producent dreva na Slovensku a významný dodávateľ drevnej hmoty pre stredné a veľkokapacitné píly vytvára konkurenciu pre vlastné prevádzky drevárskej výroby. Majú vôbec šancu stať sa konkurencie schopnými v tomto trhovom prostredí?

- Pozícia našich prevádzok drevárskej výroby je o to zložitejšia, že väčšina z nich je postavená za účelom spracovania nekvalitnej alebo slabo odbytovateľnej hmoty, vybavená technológiou za hranicou životnosti a efektívnosti, morálne a fyzicky zastaranou, s neoptimálnym materiálovým tokom. Našou víziou je zadefinovať pre každú prevádzku špecifické poslanie v rámci trhu. Toto poslanie musí byť určené pre podmienky platné v rozsahu jej možnosti výroby. Chceli by sme ísť cestou špecifikácie výroby, to znamená z pohľadu zákazníka vyrábať výrobky s vyššou pridanou hodnotou - frézované, hobľované, sušené. Ďalej chceme zlepšiť adjustáciu reziva, finalizovať výrobky tak, aby sme vytvorili súbor kritérií úspešnosti predaja výrobku na trhu. Naše rezervy sú aj v servisnej politike. Mám na mysli služby, reklamu, označovanie a balenie našich výrobkov.

Náš rozhovor sa točí okrem prevádzok drevárskej výroby hlavne okolo trhu, na ktorom pôsobia. Ako by ste ho vlastne charakterizovali?

- Súčasnú situáciu na trhu s rezivom považujem za krízovú. Prejavuje sa výrazným poklesom cien v dôsledku posilnenia koruny voči euru, zhoršením podmienok obchodovania, rastom konkurencie. Portfólio zákazníkov možno logicky rozdeliť na tuzemských a zahraničných. K významným tuzemským odberateľom patria firmy Drevoprim, Doka, Swedwood, Holz Import- Export, ktoré charakterizujú pomerne veľké odberné množstvá, kontinuálnosť odberov a dobrá platobná disciplína. K najvýznamnejším zahraničným odberateľom vzhľadom na minulé obdobie možno zaradiť Povarex, Moravia Palets, CM Legno. Ich spoločnou charakteristikou je nedostatočná platobná disciplína a neschopnosť kontinuálnych odberov.

Do ktorých krajín smeruje podstatná časť exportu produkcie z prevádzok drevárskej výroby štátneho podniku Lesy SR?

- Vo vývoze ihličnatého reziva dominujú jednoznačne Grécko a Taliansko. No napríklad na gréckom trhu máme viacero silných konkurentov – importérov z Rumunska, Bulharska a Ruska.

Ako im môžeme cenovo konkurovať?

- Primárnym cieľom našich prevádzok musia byť trvalo nízke náklady na výrobu reziva a výrobkov z dreva. Nákladovou prioritou sa budeme snažiť dosiahnuť čo najnižšie náklady na výrobu a získať priestor pre tvorbu ceny. Ďalším naším cieľom bude zabezpečenie odbytu celého výrobného programu a kontinuity odberov, čím vylúčime nepravidelnosť a sezónnosť v dodávkach zákazníkom a tvorbu skladových zásob. Pri vyhľadávaní nových odberateľov budú cieľovými skupinami koneční spracovatelia. Týmto spôsobom sa pokúsime vylúčiť medzičlánok obchodníkov s rezivom a vytvoríme tak priestor pre  zvyšovanie cien našich výrobkov.

Primárnym cieľom našich prevádzok

musia byť trvalo nízke náklady

na výrobu reziva a výrobkov z dreva.